Современный машиностроительный завод с полным циклом производства выпускаемой продукции является сложным организмом, состоящим из большого количества разнообразных и разнохарактерных по своей деятельности частей.
Слаженная и эффективная работа завода возможна в том случае, когда его части работают четко и бесперебойно. Такие условия работы могут быть лишь на заводе, построенном по заранее продуманному плану — проекту.
Цели и задачи проектирования завода
Следовательно, цель проектирования — создание такого комплексного проекта завода, в котором были бы соответствующим образом поставлены и решены все задачи, связанные с его будущей деятельностью.
Экономические задачи:
- установление производственной программы завода с указанием типоразмеров и количества выпускаемой продукции;
- выбор места постройки завода с учетом снабжения его сырьем, материалами и рабочей силой;
- решение вопросов кооперирования производства;
- выяснение объема жилищного и социально-бытового строительства;
- определение основных и оборотных средств завода, себестоимости продукции и эффективности затрат.
Технологические задачи:
- разработка технологических процессов получения заготовок, их механической обработки и сборки с выявлением типоразмеров и количества основного и вспомогательного оборудования, необходимого рабочего времени и потребной рабочей силы;
- определение необходимых площадей цехов и размещение в них оборудования;
- определение энергетических потребностей завода и разработка снабжения ими завода;
- определение потребности завода в сырье, материалах и полуфабрикатах;
- разработка транспорта, освещения, отопления, вентиляции, водоснабжения и канализации;
- разработка генерального плана завода;
- разработка строительных проектов зданий и сооружений;
- разработка мероприятий по технике безопасности и охране труда, противовоздушной обороны и пожарной безопасности.
Организационные задачи:
- разработка структуры управления заводом и его отделами и цехами с установлением назначения каждого из них и их взаимосвязи;
- разработка вопросов календарного планирования, прохождения заказа, форм отчетности, контроля производства, финансирования, снабжения и сбыта;
- разработка мероприятий по организации труда и обслуживанию работающих;
- разработка мероприятий по подготовке кадров.